1. Проекты по наведению порядка и повышению производительности

1.1. Практический тайм-менеджмент

1.2. Профессиональные коммуникации в компании

1.3. Профессиональная постановка задач. Регламентация

1.4. Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов в компании

1.5. Постановка бюджетирования

1.6. Постановка системы продаж

2. Проекты по развитию бизнеса

2.1. Формирование лояльности и вовлеченности персонала на основе постановки альтернативного менеджмента

2.2. Формирование команды на основе базовых принципов взаимодействия в человеческом сообществе и на основе общей веры

2.3. Стратегическая сессия: Разработка программы организационного развития компании на несколько лет вперед

2.4. Стратегическая сессия: Разработка маркетингового плана на несколько лет вперед на основе Стратегии Голубого Океана

2.5. Построение системы управления производительностью персонала

2.6. Построение нефинансовой мотивации по системе МАХ Клауса Кобьелла

Проекты по п.1. ориентированы на построение технологии бизнеса.

Проекты по п.2. ориентированы на управление мировоззрением персонала

Внимание: если в вашей компании не наведен порядок по п.1, мы не рекомендуем проводить проекты по п.2. Как вы можете это понять? С помощью нашей экспертной Диагностики в течение 1-2 дней.

Как показывает наш опыт проведения диагностики в десятках самых разных средних/крупных/холдинговых компаниях, процент % имеющегося порядка по п.1 обычно составляет от 10 до 30% в лучшем случае!